Pisanje samoprocjene: formulacije i savjeti

Sadržaj

• Samoprocjena: priprema i osnova za ocjenu rada
• Savjeti za ocjenu zaposlenika
• Bonus video: Povratne informacije trebaju pravila!
• Samoprocjena pisanja: strategija i struktura
• Funkcionalna kompetencija
• Socijalna kompetencija
• Razvojna kompetencija
• Samoprocjena: formulacija i savjeti
• Učinak opravdanja

Na kraju godine ili prije opsežnog intervjua za ocjenu, šefovi vole tražiti Samoprocjena napisati. Opasna ravnoteža: S jedne strane, stručnjaci i rukovoditelji trebali bi prezentirati svoju izvedbu na objektivno-analitički način, s druge strane trebali bi izbjegavati previše samohvale. Oblikovanje uvjerljive samoprocjene uska je šetnja između supstancije i samopromocije. Uz pravilnu formulaciju i sljedeće savjete, samoprocjena se lako može napisati, a time također nudi ogromne mogućnosti ...

Samoprocjena: priprema i osnova za ocjenu rada

Mnogo zaposlenika šef neočekivano traži da napišu samoprocjenu. Ono što na prvi pogled izgleda kao delegiranje poslova i odgovornosti zapravo je a razuman upravljački korak: Većina menadžera odgovorna je za nekoliko zaposlenika i jednostavno ne mogu pripaziti na sve događaje i performanse.

A samoprocjena koju je napisao zaposlenik stoga im služi kao osnova za ocjenu zaposlenika i istovremeno kao Polazište za njegovu analizu i ocjenu.

Stoga je samoprocjena za zaposlenike ogromna prilika Na primjer, za ...

• vlastiti nastup prikazati u pravom svjetlu.
• Snage i kompetencije izlog.
• Mogućnosti poboljšanja imenovati.
• Potreba za daljnjim usavršavanjem opravdati.
• Razvojne mogućnosti i perspektive zaprositi.

Nema sumnje u to, sve ove opcije zahtijevaju određenu taktičnost prilikom formuliranja. A djeluju samo ako supervizor aktivno poziva na samoprocjenu i njihovu Otvoren je za sadržaj.

Suprotno tome: Svatko tko uđe u takvu raspravu o povratnim informacijama i stavi svoju samoprocjenu na stol, a da ga se ne pita U (moto: "Nešto sam pripremio ..."), mogao bi promijeniti atmosferu. Napokon, tj procjena izvedbe prvo egidu šefa.

Od vas bi se samo trebalo tražiti da uđete u ovo područje nadležnosti. Stoga biste trebali napisati samoprocjenu i ponijeti je sa sobom samo kad se to zatraži. Ako unaprijed ne postoji zahtjev za samoprocjenom, možete najviše - diplomatski - pitati je li takva samoprocjena poželjna. Možda to ne znaju ni vaši šefovi.

Odlučujući faktor je ton glasa i formulacija, i naravno oni dobri Argumenti: Jasno recite da ...

• samoprocjena samo dodatak a konačna procjena je, naravno, na vašem nadređenom.
• Ti s tim Jednostavnost rada želite isporučiti.
• prijedlog samoprocjene u to nema sumnje u vještinama vašeg šefa.

Savjeti za ocjenu zaposlenika

Za mnoge zaposlenike ocjene zaposlenika spadaju u kategoriju nužna zla. Sljedeći detaljni članci mogu vam pomoći u tome Pripremite i koristite razgovor optimalno:

• Intervju zaposlenika: Savjeti za nadzornike i zaposlenike
• Povratne informacije: Zato se pripremite
• Godišnji sastanak: Ovako blistate sa šefom

Bonus video: Povratne informacije trebaju pravila!

Samoprocjena pisanja: strategija i struktura

Najvažnije načelo u pisanju samoprocjene je:

Usredotočite se na određene projekte i objektivne primjere i izbjegavajte općenite izjave.

Oduprite se iskušenju da ga pronađete Ukupna izvedba suditi. Nitko to ne može razumjeti ako nedostaju primjeri i konkretni projekti.

Uz to, bit će uvjerljivije ako zaključak prepustite čitatelju. Ako on sam zaključi (na temelju navedenih činjenica) da se izvrsno ponašate, to je bila njegova ideja - a šef to vjeruje više od vaše subjektivne bilance.

U samoprocjeni, pokušajte ...

• najvažniji Postignuća i uspjesi izlistati.
• ovo kroz beton Primjeri dokazati.
• uspjesi kroz mjerljivi brojevi biti preusmjeren (ušteda troškova, povećana prodaja, ...).
• Prazne fraze i formulacije poput "Ja sam timski igrač" Izbjeći. Bez dokaza, ovo nije presuda, već tvrdnja.
• dosljedno pošten, čestit ostati. Iskreno analizirajte što je uspjelo, a što nije.
• Volja za ucenjem signalizirati. Pogotovo tamo gdje su stvari mogle ići bolje.
• odgovornost preuzeti. Dodjeljivanje krivnje, na primjer kolegama ili okolnostima, tabu je. To je bio vaš posao, a samim tim i vaša odgovornost.

Posljednju se točku ne može dovoljno naglasiti: suzdržite se od optuživanja drugih za nedostatke ili nedostatke. To bježi u Uloga žrtve čini vas malim i baca loše svjetlo na sebe.

Možete koristiti i tzv Pitanja za samoprocjenu uporaba za najvažnija područja:

Funkcionalna kompetencija

• Koje sam projekte podržao / vodio?
• Koje sam probleme riješio?
• Koje sam ciljeve postigla?
• Je li bilo poboljšanja u odnosu na prethodnu godinu?
• Kako sam mogao kvantitativno pridonijeti dodanoj vrijednosti?



Socijalna kompetencija

• Kako mogu pridonijeti pozitivnom radnom ozračju?
• Komuniciram li jasno i konstruktivno?
• Koje bih sukobe mogao riješiti (kako)?
• Kako mogu surađivati ​​s drugima?
• Kako se mogu uključiti?



Razvojna kompetencija

• Koje snage bih trebao dalje razvijati?
• Što sam naučio na greškama?
• Na čemu još moram raditi?
• Koji dio mogu sam pridonijeti svom razvoju?
• Što bi mi pomoglo da dodatno poboljšam svoje performanse?

Uz pozitivne primjere, uspjehe i nove kompetencije i snage, i slabosti Budite dio samoprocjene. Svatko tko se njima aktivno bavi kao potencijal za poboljšanje, skuplja plus bodove i istovremeno ih povećava vjerodostojnost njegova samoprocjena.

Poslije možete i u umjerenom obliku pogodno Podrška ili trening zahtjev. To nije samo legitimno, već također pokazuje volju za razvojem i potencijalom za rast.

Samoprocjena: formulacija i savjeti

S betonom Formulacija samoprocjene glavna riječ uvijek bi trebala biti pozitivna i određena. S druge strane, trebali biste izbjegavati vezivni. Na primjer, formulacije poput ...

• Mogu zamisliti ...
• možda opcija ...

Konjunktiv slabi izjavu i prosudbu i pretvara ih u jedno nejasna pretpostavka. Zašto ograničenje? Samoprocjena se u konačnici temelji na razumljivim činjenicama. Pričekajte!

Umjesto toga, prenosite opći pozitivan učinak i poruku putem Upotreba aktivnih I-izjava.

Neki se zaposlenici skrivaju u samoprocjeni Fraze, kako ...

• treba ...
• mogao jedan ...

Samo: tko je taj "čovjek"?

Mnogo uvjereniji i također uvjerljivije raditi izjave poput:

U tri mjeseca Projekta XY uspio sam uštedjeti _____ posto kroz ________________ i istovremeno poboljšati ________________. Uz to, uspjeli smo u timu ...

Doduše, trik je pronaći jedan uvjeren i aktivan, ali ne arogantan ili čak arogantni ton drži istinu. Ako sumnjate, trebali biste jednog ili dva prijatelja prethodno pročitati samoprocjenu. Trebali bi vam iskreno reći kako procjena utječe na njih. Koristite povratne informacije za prepoznati kritične točke i preurediti nepovoljne formulacije.

U pravilu ćete samoocjenu morati podnijeti šefu nekoliko dana prije stvarnog razgovora sa zaposlenikom kako bi šef mogao postupiti u skladu s tim pripremiti limenka.

Molimo vas budite spremni na činjenicu da procjena vašeg nadređenog u nekim točkama odstupa od vaše samoprocjene. Sasvim je normalno. Razlike služe kao a Osnova za raspravu. Sveukupno, međutim, možete značajno utjecati na njegov rezultat - savršenom samoprocjenom čak i u vašu korist.

Učinak opravdanja

Dvoje psihologa Ellen Langer i Robert Cialdini otkrili su takozvani efekt opravdanja. Očito ljudi enormno reagiraju na razloge ili na riječ "zato". Čak i ako je obrazloženje nejasno, ljudi rade ono što se od njih prije tražilo.

Ovaj učinak - u dozama - možete koristiti za samoprocjenu. Na primjer, ako ciljate na određeni tečaj za napredni trening, mogli biste ga pojačati učinkom opravdanja ili znakom „jer“ i naglasiti njegovu nužnost. Primjerice ovako:

"Obuka u području _______________ stvara značajnu dodanu vrijednost za našu tvrtku jer ..."